شرکت تامین نیروی انسانی

تامین نیروی انسانی را ثبت کنید و زیر 1 ساعت پیش فاکتور دریافت کنید متخصصان ما بلافاصله بعد از تایید پیش فاکتور، برای بازدید و طراحی به محل اعزام می‌گردند.

بعد از عقد قرارداد، در سریعترین زمان برای شروع پروژه در محل شما حاضر می‌شوند.(ثبت درخواست)

تامین نیروی انسانی

شرکت تامین نیروی انسانی و خدمات فنی

استراتژی های اصلی در جهت تأمین نیروی انسانی در سازمانها به چهار حوزه دسته بندی می‌شوند:

1. متعهدانه
2. پدرانه
3. ثانویه
4. پیمانکاران

تامین نیروی انسانی

نیرویابی، جذب و گزینش

دلایل اهمیت نيرويابي،جذب و گزینش عبارتند از:

• گسترش اهداف سازمانها
• ضایعات پرسنلی (منظور هر آنچه که به کاهش نیرو منجر شود. عواملی نظیر اخراج، بازنشستگی، فوت و …)

نیرویابی

عبارت است از فرآیند تحقیق و شناخت نيروهاي انسانی  که دارای استعداد بالقوه مي باشند و تشویق آن ها جهت استخدام در سازمان ها. سیاست هاي كلي نيرويابي بر دو گونه است:

محاسن نيرويابي و تأمین نیرو از داخل

مزایا و معایب نیرویاب داخلی

1. تحريك كاركنان به ارتقاي دانش، مهارت و نوع رفتار خود بمنظور تصدی مشاغل بالاتر در سازمان.
2. تقویت روحیه وفاداری كاركنان نسبت به سازمان.
3. تقلیل هزینه های نيرويابي، جذب و گزینش.
4. جلوگیری از ورود افراد و افکار جدید به سازمان.
5. تقویت ارتباطات غیر رسمی.
6. امکان تقلیل كمي و كيفي کالا و یا خدمات ارائه شده.

نیرویاب خارجی

1. ورود افراد و افكار جديد به سازمان
2. تضعيف روابط غير رسمي در سازمان
3. افزايش كمي و كيفي خدمات و كالاها
4. افزايش هزينه هاي نيرويابي جذب.
5. گزينش و آموزش كاركنان.
6. افزايش خطر ورود افراد ناباب به سازمان.
7. تضعيف روحيه كاركنان.

تامین نیروی انسانی

جذب

دومين قدم پس از يافتن نيروهاي انساني است، منظور از جذب نيروهاي انساني، عبارت است از انجام يك سلسله عملياتي كه پس از يافتن نيروهاي انساني مورد نياز سازمان، نظر آنان را به سازمان و استخدام در آن جلب نمايد

گزینش

گزينش مرحله اي است براي تشخيص و مقايسه شرايط متقاضيان شغلي با شرايط احراز مشاغل به منظور انتخاب بهترين نامزد از ميان نامزدهاي مورد نظر براي تصدي شغل مربوطه است

گام هاي گزينش عبارتند از:

1. مصاحبه مقدماتي
2. تكميل فرم درخواست شغل توسط متقاضي
3. ارائه اسناد و مدارك لازم
4. انجام تحقيقات لازم
5. انجام آزمون هاي فيزيكي
6. آزمون هاي استخدامي
7. مصاحبۀ استخدام

شرکت تامین نیروی انسانی و خدمات فنی

مراحل فرآیند استخدام عبارتند از:

1. شناسایی نیازهای استخدامی
2. تهیه شرح شغل
3. استعداد یابی
4. غربالگری
5. مصاحبه
6. ارزیابی و پیشنهاد شغلی
7. معرفی و ادغام کارمند جدید

مراحل استخدام کدامند؟

1. مراحل استخدام عبارتند از:
2.  نیازهای استخدام را شناسایی کنید
3.  شرح شغل را آماده کنید
4.  استراتژی استخدام خود را توسعه دهید
5.  نامزدها را انتخاب و فهرست نهایی کنید
6.  فرآیند مصاحبه را آماده نمایید
   
7.   پیشنهادات را ارائه دهید
8.  استخدام کارکنان

تامین نیروی انسانی

شرکت تامین نیروی انسانی و خدمات فنی

به عنوان یک کارفرما، می خواهید مطمئن شوید که فرد مناسبی را برای این کار استخدام می کنید، اما همچنین باید مطمئن شوید که فرآیند استخدامی که انجام می دهید منصفانه است یا خیر؟ فقط کافی است که مراحل زیر را که شرح می دهیم را به ما بسپارید

ما نکاتی را برای بهترین روش انجام این کار جمع آوری کرده ایم:

 قبل از اعلام آگهی

• شرح شغل و شرح وظیفه را آماده کنید
• اطمینان حاصل کنید که همه کارکنان تحت آموزش در فرآیند استخدام قرار گرفته‌اند
• خط مشی استخدام شرکت را بررسی کنید و هر الزامات این خط مشی را در فرآیند استخدام در نظر بگیرید
• تمام تصمیماتی که از خط مشی منحرف می شود را با دلایل مستند نمایید
• اطمینان حاصل کنید که همه الزامات شغلی می توانند به طور عینی توجیه شوند و به طور غیرمستقیم علیه هیچ گروهی از کارمندان تبعیض قائل نشوید

اعلام آگهی

• تصمیم بگیرید که در کجا آگهی شود – داخلی و یا خارجی؟
• ممکن است فقط زمانی که دلیل خاصی وجود داشته باشد، تبلیغات داخلی مناسب باشد، مثلاً اگر کارمندان موجود در معرض خطر اخراج هستند.
• اگر در فضای داخلی تبلیغ می کنید، در نظر بگیرید که از کدام نشریات و رسانه‌ها استفاده کنید تا به وسیعترین طیف نامزدها دسترسی پیدا کنید.
• در نظر بگیرید که درخواستها در چه قالبی باید ارسال شوند.

تهیه فهرستی کوتاه در مورد فرآیند مصاحبه

• در مورد فرآیند مصاحبه تصمیم بگیرید
• تعیین کنید که آیا آزمون های استعداد (مانند آزمون های کتبی یا روان سنجی) مطلوب هستند یا خیر.
• اطمینان حاصل کنید که عملکرد آنها به هیچ وجه تبعیض آمیز نیست. همه متقاضیان باید بر اساس معیارهای انتخاب منصفانه و عینی امتیاز بگیرند

مصاحبه

•  از همه کاندیداها باید سؤالات یکسانی پرسیده شود و پاسخ‌های آنها باید به طور مداوم توسط همه اعضای داوران  مصاحبه، امتیازدهی شود.
• ممکن است برای روشن شدن یا بررسی پاسخ های کاندید سؤالات اضافی پرسیده شود.
• باید مراقب بود که هیچ سوالی در مورد جزئیات زندگی شخصی متقاضیان نپرسید – این می تواند منجر به مسائل تبعیض آمیز بالقوه شود.
• در صورت درخواست، نتیجه خود را به نامزدها ارائه دهید. اعلام نتیجه ممکن است کتبی یا شفاهی باشد، اما باید عینی باشد و مطابق با هر خط مشی کتبی ارائه شود.

اسناد قراردادی

• در این مرحله باید قرارداد کار را آماده کنید.
• اطمینان حاصل کنید که همه شرایط قرارداد مطابقت دارند و سایر اسناد قراردادی (مثلاً نامه پیشنهاد یا دفترچه راهنمای کارکنان) به صراحت در قرارداد گنجانده شده است.

ارسال نامه پیشنهاد استخدام

• پس از تایید شدن داوطلب، یک نامه کتبی به منظور موافقت و تایید شدن ایشان، به داوطلب ارائه دهید.
• در نامه ارسالی ، تاریخ و ساعت برای مراجعه داوطلب تایید شده ، تعیین کنید.
• در نامه ارسالی باید مدارکی را که باید داوطلب همراه خود داشته برای تشکیل پرونده و شروع کار بیان کنید.

پی گیری عدم مراجعه داوطلب

• پس از پذیرفته شدن داوطلب، اجازه بخواهید که داوطلب مراجعه نمایند.
• در صورت عدم مراجعه ، دلیل عدم مراجعه را پی گیری نمایید.

مراحل شروع استخدام

• مدارک کارمند را دریافت کنید.
• از کارمند بخواهید که تمام فرمها را به دقت تکمیل نماید.
• جزئیات کامل در خصوص کاری که به کارمند محول شده را به کارمند بیان نمایید.
• در طول فرآیند استخدام، از تمام سوابق کتبی ، کپی تهیه و در بایگانی داشته باشید و از رعایت قانون حفاظت از اطلاعات محرمانه کارمند به کارمند توضیح و اطمینان کارمند را جلب نمایید.
• تمام یادداشت‌ها، پاسخ‌نامه های داوطلبان و نظر داوران را  باید نگهداری و بایگانی شود. به یاد داشته باشید که این اطلاعات در زمینه هر گونه اختلاف مانند ادعا در دادگاه قابل قبول است.

شرکت تامین نیروی انسانی

ماموریت ما مشاوره و توسعه ظرفیت قانون استخدام متخصصان منابع انسانی در هر کجا که می‌توانیم است، کمک به تیم‌های منابع انسانی یکی از دیگر وظایف ما می باشد به این ترتیب، زمان کمتری را برای حل مشکلات و زمان بیشتری را صرف اجرای پروژه‌های خود می کنید که باعث تغییرات عمیق در کسب و کار شما می شود. 

شرکت تامین نیروی انسانی و خدمات فنی

برنامه ریزی نیروی کار

تعریف برنامه ریزی نیروی کار عبارت است از:  برنامه ریزی نیروی کار اساساً فرآیندی است برای بدست آوردن تعداد کارکنان واجد شرایط در زمان مناسب جهت رسیدن به اهداف شرکت یا سازمان.

اهداف برنامه ریزی نیروی کار

• نیازهای کارکنان را پیش بینی می کنید
• با تغییر در نیروی کار مقابله می نمایید
• از نیروی کار موجود استفاده بهینه می کنید
• ارتقاء کارکنان را در نظر می گیرید
• ایجاد انگیزه بهینه در کارکنان می شوید
• کارکنانی که با جون و دل کار می‌کنند را شناسایی و تشویق می نمایید

اهمیت برنامه ریزی نیروی کار

• پیدا نمودن استعداد کارکنان
  
• آماده سازی کارکنان برای برای آینده
• کاهش در هزینه‌ها
• برنامه ریزی برای جانشینی کارکنان

فرآیندهای کار برنامه ریزی

• پیش بینی تقاضا برای منابع انسانی
• مواجه شدن با چالش های بیرونی
• توسعه اقتصادی – سیاسی، حقوقی، اجتماعی و تغییر فنی
• ایجاد رقابت
• گرفتن تصمیمات سازمانی
• در نظر گرفتن فاکتورهای کار
• ایجاد تکنیک های پیش بینی
• تجزیه و تحلیل نیروی کار
• تجزیه و تحلیل شغل (شرح شغل و مشخصات شغلی)
• تهیه لیستی از اطلاعات کلی نیروی کار
• اطلاعات مقدار آشنایی کار فنی نیروی کار
• تحلیل مارکوف (گذشته یا آینده)
• مهارتهای موجود در کارکنان (تطابق با شغل)

شرکت تامین نیروی انسانی و خدمات فنی

ماموریت ما مشاوره و توسعه ظرفیت قانون استخدام متخصصان منابع انسانی در هر کجا که می‌توانیم است، کمک به تیم‌های منابع انسانی یکی از دیگر وظایف ما می باشد به این ترتیب، زمان کمتری را برای حل مشکلات و زمان بیشتری را صرف اجرای پروژه‌های خود می کنید که باعث تغییرات عمیق در کسب و کار شما می شود.

شرکت تامین نیروی انسانی

استعلام قیمت در شرکت فنی مهندسی آقای کار

جهت مشاوره رایگان و استعلام قیمت لطفا در واتساپ پیام دهید یا در ساعات اداری تماس بگیرید